Flash News

E-TJERA

Plani për Butrintin/ Cafo Boga pas dorëheqjes, i dërgon letër Power-it: Koha për ndryshimin e lidershipit në Shqipëri, ashtu edhe për AADF

Plani për Butrintin/ Cafo Boga pas dorëheqjes, i dërgon

Shqiptaro-amerikani anëtar i bordit të Fondacionit Shqiptaro-Amerikan për Zhvillim (AADF), Cafo Boga njoftoi përmes një letre dorëheqjen para se emri i tij të futej në listën e personave që mbështesin dhe japin kontribut në planin për menaxhimin e Parkut Kombëtar të Butrinti.

Në një tjetër letër, drejtuar Samantha Power - administratore e Agjencisë së Shteteve të Bashkuara për Zhvillim Ndërkombëtar (USAID) - Cafo Boga jep një përshkrim të ngjarjeve të fundit lidhur me bordin e administratorëve për fondacionin Shqiptaro-Amerikan të Zhvillimit (AADF) dhe shqetësimet për kryetarin Michael Granoff.

"Po kërkoj t'ju jap një përshkrim të ngjarjeve të fundit në lidhje me Bordin e Administratorëve për Fondacionin Shqiptaro-Amerikan të Zhvillimit (AADF). Konkretisht, dëshiroj të trajtoj shkarkimin tim të shpejtë nga ky bord, si dhe shqetësimet e mia në lidhje me Kryetarin Michael Granoff dhe praktikat e biznesit të bordit, pasi besoj se këto praktika do të kenë një ndikim negativ jo vetëm në imazhin e USAID-it si organizatë mbikëqyrëse e AADF, por edhe mbi ndikimin e Shteteve të Bashkuara në Shqipëri. Pasi kam bashkangjitur CV-në time si një mjet për t'u prezantuar, do t'i kaloj direkt temës. Së pari, jam thellësisht i nderuar që kam pasur mundësinë këto 25 vitet e fundit të shërbej në bordin jo vetëm të AADF, por edhe në Fondin Shqiptaro-Amerikan të Ndërmarrjeve (AAEF) dhe Banka Amerikane e Shqipërisë (ABA). Duke u përpjekur për të përmbushur objektivat e misionit të Shteteve të Bashkuara për të mirën e popullit shqiptar, jam rritur gjithnjë e më shumë i bindur se strategjitë e reja duhet të zbatohen nga AADF për t'u bërë një katalizator më i fortë për ndryshimin në një vend kaq të rrënuar me komplekse politike dhe ekonomike. Marrja e pushtetit, diktatura dhe mungesa e mandateve në postet kyçe politike kanë pasur një ndikim shkatërrues në evolucionin e Shqipërisë si shoqëri demokratike dhe në zhvillimin e saj ekonomik. Reformat në kohë ekonomike dhe politike për të përmirësuar sundimin e ligjit dhe për të forcuar institucionet përfaqësuese dhe të ndarjes së pushtetit nuk janë miratuar. Korrupsioni dhe biznesi i paligjshëm kanë lulëzuar. Që nga rënia e komunizmit në Shqipëri në fillim të viteve 1990, vendi është qeverisur nga e njëjta elitë politike dhe, në dekadën e fundit, nga e njëjta parti politike. Në këtë regjim njëpartiak, një lider, mbështetja politike është e lidhur me shkëmbimet e mallrave dhe shërbimeve. Roli i AADF është të frymëzojë ndryshime pozitive dhe të sigurojë që investimet e saj t'u shërbejnë njerëzve; megjithatë, 30 nga 36 projektet e AADF-së të financuara plotësisht janë bërë në bashkëpunim me qeverinë shqiptare, duke përfituar drejtpërdrejt ose tërthorazi imazhin e saj dhe ministritë e saj. Në sytë e shumë qytetarëve, duket sikur fondacioni mbështet pa mëdyshje vetë qeverinë, figurat dominuese politike të së cilës kanë bllokuar procesin demokratik në vendin e tyre."

Cafo Boga vijon letrën e tij ku thotë se ai iu drejtua anëtarëve të bordit me disa sugjerime në takimin tonë të fundvitit. Por ai shkruan se pasi kryetaru Granoff deklaroi takimin produktiv në emailin e tij të grupit vijues, "shpejt u bë e qartë se komentet e mia nuk iu përshtatën mirë kryetarit dhe disa anëtarëve të bordit."

Me këto shqetësime në mendje, iu drejtova anëtarëve të mi të bordit me disa sugjerime në takimin tonë të fundvitit në mes të dhjetorit të vitit të kaluar. Duke pasur parasysh, natyrisht, se aktivitetet e AADF-së do të kërkojnë gjithmonë bashkëpunimin e qeverisë në një mënyrë apo në një tjetër, unë propozova të rishqyrtojmë strategjinë tonë. Një nga sugjerimet e mia ishte që fondacioni të konsideronte ndarjen e një pjese të burimeve të tij për të investuar në projekte të ngjashme me AAEF-në, kryesisht duke vepruar si lehtësues për investimet e huaja direkte (FDI), që besoj se është gjithashtu një nga objektivat e misionit të USAID-it. (Vetëm dy projekte janë në bashkëpunim me kontribues ose investitorë të tjerë të huaj. Është e qartë se fondacioni ka burimet dhe njohuritë për të bërë më mirë në këtë drejtim.) Përveç sugjerimeve të mia për të përmirësuar efektivitetin tonë, unë propozova gjithashtu zbatimin e praktikave më të mira të biznesit se si bordi sillet, p.sh., duke kryer vetëvlerësime vjetore, duke përdorur më mirë komitetet dhe duke prezantuar planifikimin e mandatit dhe vazhdimësisë. Kur Kryetari Granoff e deklaroi takimin produktiv në emailin e tij të grupit vijues, unë u përgjigja me falënderimet e mia dhe një përsëritje të sugjerimeve të mia, duke përfshirë një koment që u ndjeva i detyruar t'ia drejtoja atij personalisht në kontekstin e prezantimit të planifikimit të mandatit dhe pasardhësve. Shpejt u bë e qartë se komentet e mia nuk iu përshtatën mirë kryetarit dhe disa anëtarëve të bordit. Në vend që të më kontaktonte drejtpërdrejt për të diskutuar çështjen, Kryetari Granoff zhvilloi një takim pas shpinës sime, pas së cilës u angazhua një anëtar bordi për të më informuar se, për shkak se u bëra shumë i diskutueshëm, ishte dëshira e kryetarit dhe bordi që unë duhet të jap dorëheqjen. Dorëheqja, më thanë, do të më siguronte njohjen dhe vlerësimet për shërbimin tim të kaluar dhe do të siguronte që emri im të renditej me anëtarët e tjerë të bordit emeritus. (Unë kisha qenë një nga anëtarët fillestarë të bordit dhe i vetmi shqiptaro-amerikan i emëruar në AADF nga presidenti i atëhershëm Clinton.) Më këshilluan që mos dorëheqja do të rezultonte që bordi të më votonte. Kërkova një periudhë ftohjeje e ndjekur nga diskutime të mëtejshme; Kërkesa ime u plotësua me një email nga avokati i fondacionit që më informonte se isha përjashtuar."

Boga thotë më tej se një organizatë që operon me praktika të mira do të merrte në konsideratë sugjerimet në vend që t'i lejonte ato të nxisnin vendime drastike. Ai thotë se nuk ka ndonjë armiqësi me Granoff por sipas Bogës, ashtu siç ka ardhur koha për ndryshimin e lidershipit në Shqipëri, po ashtu ka ardhur edhe për AADF.

"Më duket se një organizatë që operon me praktika të mira do të merrte në konsideratë sugjerimet në vend që t'i lejonte ato të nxisnin vendime drastike. Më vjen gjithashtu në mendje që një organizatë që ka shumë nevojë për strategji të përditësuara dhe kryetari i së cilës është ngjitur në pushtet për më shumë se një çerek shekulli, në fakt nuk pasqyron praktika të mira biznesi. Ju mund të jeni të vetëdijshëm se, pas dorëheqjes misterioze të kryetarit origjinal të AADF të emëruar nga Shtëpia e Bardhë, Dominick Scaglione, mbi 25 vjet më parë, Michael Granoff u bë kryetar i AAEF-së dhe më pas ABA-së dhe AADF-së, poste që ai mban deri më sot. Ka prova dërrmuese empirike se kur një person mban pushtetin për një kohë të gjatë, ai person bëhet edhe autokratik dhe i vetëkënaqur, gjë që ndikon negativisht në biznes dhe pengon zhvillimin e ideve të reja. Më është bërë e qartë se Michael Granoff është bërë një autoritar që e trajton AADF-në si të tijën dhe e konsideron veten një udhëheqës të gjithëfuqishëm që askush nuk duhet të guxojë ta vërë në dyshim.

Si përfundim, besoj se komentet dhe sugjerimet që rezultuan në shkarkimin tim nuk ishin jashtë linjave, por nuk jam i pari dhe as i fundit që vuaj pasojat e të folurit. Ndërkohë që nuk mbaj asnjë armiqësi ndaj AADF ose për Michael Granoff personalisht, unë besoj se ai e ka tejkaluar dobinë e tij si kryetar dhe se çdo mandat i zgjatur vetëm do të dëmtojë ndikimin e Shteteve të Bashkuara në Shqipëri, për të mos përmendur imazhin e fondacionit. Ashtu siç ka ardhur koha për ndryshimin e lidershipit në Shqipëri, po ashtu ka ardhur edhe për AADF."

Të fundit